Quand l'IA n'est plus un projet, mais une fonction.

Quelques jours par mois pour porter la direction stratégique de l'IA dans votre entreprise. Le rôle d'un Chief AI Officer, dimensionné pour une PME ou ETI, sans la dépense d'un recrutement à temps plein.

Cadence

2 à 6 jours / mois

Format

Engagement 6 à 12 mois

Pour

CEO · Comité de direction

Vous avez dépassé le stade du pilote. L'IA est partout chez vous, sans personne pour la diriger.

Vos équipes utilisent l'IA. Plusieurs initiatives sont en cours, parfois bien, parfois en doublon. Des questions arrivent sur les données, les fournisseurs, les risques, l'éthique, et chacune est traitée par un département différent. Personne, en interne, n'a l'autorité ni le recul pour arbitrer.

Recruter un Chief AI Officer à temps plein n'a pas encore de sens : le besoin est réel, mais pas à la hauteur d'une fonction permanente. Pourtant ne rien faire, c'est laisser l'IA dériver par le bas, en silos, sans cohérence.

Le rôle fractional répond précisément à cette zone intermédiaire : une fonction assumée, dans la durée, à la dose qui correspond à votre maturité.

Quatre axes. Un seul fil.

Un Chief AI Officer ne fait pas de l'IA. Il décide ce que l'entreprise en fait, ce qu'elle ne fait pas, et comment elle se prépare à ce qui vient. Le rôle couvre quatre dimensions, traitées en parallèle.

Axe 01

Stratégie

Définir et défendre les paris IA de l'entreprise. Choisir les initiatives à poursuivre, celles à arrêter, dans quel ordre, avec quelles ressources.

Roadmap IA · Arbitrages d'investissement · Sequencing

Axe 02

Gouvernance

Structurer les décisions sur les données, la sécurité, les fournisseurs, les usages internes. Poser le cadre qui permet à l'organisation d'aller vite sans déraper.

Politique d'usage · Sélection vendeurs · Risques & conformité

Axe 03

Capacité

Construire l'organisation IA dans la durée. Décider qui forme-t-on, qui recrute-t-on, quels partenaires externes, quelle architecture interne.

Plan de formation · Recrutements · Architecture des équipes

Axe 04

Communication

Traduire l'IA pour le conseil, le comité de direction, les actionnaires. Aligner narratif, ambitions et capacités réelles. Éviter les promesses qui se retournent.

Briefing du conseil · Communication interne · Récit investisseur

Le CAIO co-construit la stratégie IA avec la direction. Il l'installe ensuite avec les équipes, graduellement, au rythme juste.

Une présence régulière, pas constante.

Un fractional CAIO n'est pas un consultant qu'on appelle ponctuellement, ni un cadre qu'on vous loue à plein temps. C'est un rôle structuré, avec une cadence, un cap clair et une fin prévue.

Un fractional CAIO travaille à la fois au niveau du conseil et au cœur de l'opérationnel. À ce niveau, ce qui est partagé pendant un engagement, fragilités, désaccords, paris non encore communiqués, ne quitte pas la pièce. Je ne publie pas de noms de clients, et je n'utilise jamais ce qui se dit dans une organisation auprès d'une autre.

Cette discrétion n'est pas une politesse, c'est la condition de fonctionnement du rôle.

Si le moment est juste, écrivez-moi.

Quelques phrases sur où vous en êtes : ce qui marche, ce qui dérive, ce que vous aimeriez débloquer dans les douze mois. Je réponds personnellement, sous 48 heures.

Écrivez-moi