Wanneer AI geen project meer is, maar een functie.
Enkele dagen per maand om de strategische AI-leiding in uw onderneming te dragen. De rol van een Chief AI Officer, op maat van een KMO of mid-market, zonder de kost van een voltijdse aanwerving.
Voor wie
U bent voorbij het pilootstadium. AI is overal in uw onderneming, zonder iemand om het te leiden.
Uw teams gebruiken AI. Verschillende initiatieven lopen, soms goed, soms in dubbel. Vragen komen op over data, leveranciers, risico's, ethiek, en elk wordt door een ander departement behandeld. Niemand intern heeft de autoriteit of het overzicht om te arbitreren.
Een voltijdse Chief AI Officer aanwerven heeft nog geen zin: de behoefte is reëel, maar niet op het niveau van een permanente functie. Toch betekent niets doen dat u AI van onderuit laat afdrijven, in silo's, zonder samenhang.
De fractional rol beantwoordt precies deze tussenzone: een gedragen functie, in de duur, op een dosis die overeenkomt met uw maturiteit.
De rol
Vier assen. Eén draad.
Een Chief AI Officer doet zelf geen AI. Hij beslist wat de onderneming ermee doet, wat ze niet doet, en hoe ze zich voorbereidt op wat komt. De rol omvat vier dimensies, parallel behandeld.
As 01
Strategie
De AI-keuzes van de onderneming definiëren en verdedigen. Kiezen welke initiatieven nastreven, welke stoppen, in welke volgorde, met welke middelen.
AI-roadmap · Investeringsafwegingen · Sequencing
As 02
Governance
Beslissingen structureren over data, beveiliging, leveranciers, intern gebruik. Het kader leggen dat de organisatie toelaat snel te bewegen zonder te ontsporen.
Gebruiksbeleid · Leveranciersselectie · Risico's & compliance
As 03
Capaciteit
De AI-organisatie opbouwen in de duur. Beslissen wie wordt opgeleid, wie wordt aangeworven, welke externe partners, welke interne architectuur.
Opleidingsplan · Aanwervingen · Teamarchitectuur
As 04
Communicatie
AI vertalen voor de raad, het directiecomité, de aandeelhouders. Verhaal, ambities en werkelijke capaciteiten op één lijn brengen. Beloften vermijden die zich keren.
Briefing van de raad · Interne communicatie · Investeerdersverhaal
De CAIO bouwt samen met de directie de AI-strategie. Hij voert ze daarna geleidelijk uit met de teams op het terrein, in het juiste ritme.
Het engagement, in de praktijk
Een regelmatige aanwezigheid, niet constant.
Een fractional CAIO is geen consultant die u ad hoc inschakelt, noch een kaderlid dat u voltijds huurt. Het is een gestructureerde rol, met een cadans, een duidelijke koers en een voorzien einde.
Cadans
2 tot 6 dagen per maand
Een structurerend maandelijks AI-comité. Punctuele deep dives. Asynchrone beschikbaarheid voor dringende beslissingen. De cadans past zich aan de maturiteit van uw organisatie aan.
Duur
6 maanden minimum, hernieuwbaar
Onder de zes maanden geeft men enkel advies. Daarboven hernieuwt het engagement zich zolang het zin heeft. Het doel blijft mij overbodig te maken, door een interne aanwerving of door uw eigen team.
Hiërarchische lijn
C-Suite · Directiecomité
Ik rapporteer rechtstreeks aan de C-Suite en zit in de strategische arbitrages. Zonder dat niveau van verantwoordelijkheid heeft de rol geen draagkracht, dan is het niet de moeite ze te creëren.
Tarifering
Vast maandelijks forfait
Een vooraf overeengekomen bedrag, op basis van cadans en perimeter. Geen uurfacturatie. Geen surplus voor urgenties, ze maken deel uit van de rol.
Een nota over discretie
Een fractional CAIO werkt zowel op het niveau van de raad als in het hart van de operaties. Op dat niveau verlaat wat tijdens een engagement gedeeld wordt, kwetsbaarheden, onenigheden, nog niet gecommuniceerde keuzes, de kamer niet. Ik publiceer geen klantnamen, en ik gebruik nooit wat in de ene organisatie wordt gezegd bij een andere.
Die discretie is geen beleefdheid. Het is de werkingsvoorwaarde van de rol.
Wat volgt
Als het moment juist is, schrijf me.
Een paar zinnen over waar u staat: wat werkt, wat afdrijft, wat u wil deblokkeren in de komende twaalf maanden. Ik antwoord persoonlijk, binnen 48 uur.
Schrijf me